从精兵到干将~优秀员工特训营(2021版)

张戴金老师
2020-12-17

8【课程大纲】从精兵到干将——优秀员工特训营(2021版)-1.jpg



课程背景

为什么您的员工心态消极,借口连篇,做事不主动,还抱怨、牢骚一大堆?

为什么您的员工缺乏工作激情,得过且过,当天和尚撞天钟,总在“混日子”?

为什么您的员工上班无精打采,心不在焉,在“职”不在“岗”,在“岗”不在“状态”

为什么您的员工“把加班看成剥削”、“把任务看成负担”、“把奉献看成愚蠢”

为什么您的员工把“好烦啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“不想上班”常挂在嘴边?


解决这些“心态不好状态不佳干劲不足劲头不旺”等问题的答案只有一个:培训,培训,再培训!因为优秀是教出来的”!!!


为此,国内公认顶级员工培训专家张戴金老师15年心血潜心原创研发富有使命感极具震憾的全员培训课程——《从精兵到干将——优秀员工特训营》,面向“实战”,追求“实际”,讲求“实效”,调整全员心态激活全员状态,塑造员工责任心,打造完美执行力,重新点燃您员工的生命激情和工作动力,用阳光心态传递正能量,彻底引爆员工们的潜能,让员工们深深地明白,什么才是优秀员工应具备的品质?什么是实干、什么是责任、什么是敬业、什么是认真、什么是执行、什么是感恩……真正的让员工们把“优秀”变成一种习惯,从而实现从“精兵”到“干将”完美蜕变

张老师精彩的案例与精辟的讲述相得益彰,针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通,这是中层培训的最优选择!是基层管理者和全员培训的上乘课程


课程安排

课程时间:2-3天(6小时/

培训安排:课程共分四个部分

引言部分:引    子 ——危机时代已经来临

第一部分:从精兵到干将·“心态篇”——《摆正心态干工作》

第二部分:从精兵到干将·“责任篇”——《责任胜于能力》

部分:从精兵到干将·效率篇”——《时间管理与效率提升

部分:从精兵到干将·“团队篇”——《打造一流员工团队》

部分:从精兵到干将·“执行篇”——《执行必须到位》

结语部分:结    语 ——只有变成狼,才有资格与狼共舞

培训形式:主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……

——激情、快乐、感动,原来这才是“真正的培训”,这才是“真正的效果”……

培训主讲:张戴金老师 中国员工执行力第一人、中国著名实战派管理专家

——他,15年培训生涯、演讲高达3000多场、学员超过2000000人次,员工培训实力派!


授课亮点

【解决5大病症】              

抱怨病——凡事乐观阳光,而不是“抱怨牢骚”

避责病——凡事勇于担当,而不是“推卸责任”

借口病——凡事归因于内,而不是“寻找借口”

浮躁病——凡事脚踏实地,而不是“心浮气躁”

表面病——凡事做实做透,而不是“浮于表面”

【做出5大改变】            

主动:改“被动负责”为“主动负责”

敬业:改“疲于应付”为“操心敬业”

负责:改“逃避责任”为“承担责任”

感恩:改“理所当然”为“心怀感恩”

称职:改“一定努力”为“一定得力”


课程大纲

引言部分:引 子 ——危机时代已经来临

第一部分:“心态篇”——《摆正心态干工作》

【引子】:摆正心态干工作,好心态才有好前程

一.关于“病态职场”的反思

1.每次遇到问题都找我们,他们干什么吃的?

2.工作太累了,目标太高了,压力太大了,工资才这么点

3.迟迟上班来,早早归家去,钱不少我的就行了

4.拿多少钱,做多少事,为公司干活,很正常嘛

5.没啥大不了,大不了“老子”明天不干了

二.摆正心态“两项修炼”

1.摆正心态:左手做人,右手做事,本色做人,角色做事

2.心态调整:我是一切的根源,态度决定一切

3.透视现象:世界上到处都是有才华的穷人

4.职场忠告“我是谁”不重要,“我做的事”最重要

5.两项修炼:做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

三.摆正心态,探源“三大核心”问题

1.探源1——打工心态害了谁?

1)我只不过是在为别人打工

2)“租房”与“建房”、“房东”与“房客”

3)为自己打工:为自己工作不会累

【自检】:你有打工心态吗?

2.探源2——你的工资从哪里来?

1)公司按照一个人的价值付薪水!

2)高价格高价值当中来

3)做团队的“资产”,而不是“负债”

【自检】:你凭什么拿高新?

3.探源3——究竟是谁在拖累团队?

1)团队的“木桶理论”,不做团队的“短板”

2)《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》启示

3)案例:南方测绘哪些不能要

【自检】:谁是团队的杀手?

四.干工作摆正“五大心态”

1.主动心态:做事不主动,前途很被动

1)主动永远得到,被动只能失去

2)把公司放在心里,把心放在公司里

2.换位心态:换位思考,老板难当,站在老板的角度想问题

1)员工干得不顺心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢

2)员工受了委屈可以发泄,老板受了委屈又能向谁发泄呢

3.敬业心态:不敬业就失业,不爱岗就下岗

1)敬业才能精业,敬业才能立业,敬业成就事业

2)没有不重要的工作,只有不敬业的员工

4.忠诚心态:人在企业,“心”也要在企业

1)“忠诚”是优秀员工的第一美德

2)忠诚——忠臣——终成,忠诚的最终受益者是自己

5.感恩心态:珍惜才能拥有,感恩开长地久

1)学会感恩:没有卑微的工作,只有不懂感恩的人

2)感恩企业、感恩老板、感恩同事……感恩之旅,我们从“心”出发


第二部分:“责任篇”——《责任胜于能力》

【引子】:让你扫地你干不干?

一.抛出话题:“责任,责任,还是责任”

1.工作就是责任,责任决定成败

1)工作承载责任:选择了工作,就选择了责任

2)工作是种爱,有爱就有责任在

3)工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作

2.对工作负责,就是对自己负责

1)没有做不好的工作,只有不负责任的人

2)没有高度的责任心,再有能力也是空谈

3)你的岗位在哪里,你的责任就在哪里

3.勇于负责任,才能担重任

1)责任是推不掉的,责任到“我”为止

2)负责任是一个人“人品”的体现

3)你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

二.关于“责任”的三大魔咒

1.遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步

2.公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业

3.这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈

三.责任重在落实,关键要看结果

1.责任不分大小,关键在于落实,没有落实,等于无效

2.结果复命:把责任留给自己,把结果带给公司

3.“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法

四.责任训练:现场操练

1.承担前提:对不起,我错了。(“人生五章”深层解读)

2.我负责,我成长,我成功

3.责任者五大作风:(从理念到动作)

【勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到】

五.停止抱怨,选择承当

1.优秀员工:闭上抱怨的嘴,迈出实干的腿

2.珍惜工作不抱怨,不带情绪来上班

3.停止抱怨,开启担当责任“心灵之旅”


部分:“效率篇”——《时间管理与效率提升

【引子时间是一个战场,效率是一场战争

一.见木观林:人与人的差距是如何拉开的

1.时间啊,时间!掀起你的盖头来

2.低效的人生 VS 高效的人生

3.每天多赚3小时,我们应该如何掌控自己的工作与生活

4.高效总动员:下一个高效精英就是你

二.高效行动:金效率®时间管理的方法论

1.简单易行:中国式GTD高效行动的秘密

2.搞定:把任务完成,无压的工作艺术

3.最小可执行:下一步行动是什么

4.工作效率倍增密码:土豆、青蛙、番茄钟

三.让效率飞:引爆团队效率革命

1.如何进行“可视化”效率管理

——大脑是CPU,不是硬盘

——可视化一切,一切可视化

2.如何进行“清单化”效率管理

——清单革命:开启清单化的简时代

——把条理留给清单,把创意留给大脑

3.如何进行“工具化”效率管理

——工具就是生产力,工具就是加速器

——让效率飞:互联网+金效率落地系统

4.如何进行“自动化”效率管理

——没有“自动化”,就没有“高效率”

——用“自动化管理”改进工作

四.效率密码:挖掘100%的效率增长空间

1.效率DNA解密:这样工作高效,让效率倍增的关键技术

2.实操“土豆”技术:清单的习惯

——为什么精英都是“清单控”

——实操训练:清单式管理:21天“清单思维”养成计划

3.实操“青蛙”技术:关键的要务

——要事第一,吃掉那只青蛙

——实操训练:“青蛙”日管控、周管控、月管控年管控

4.实操“番茄”技术:专注的力量

——成功的法宝:简单易行的番茄工作法

——实操训练:“番茄工作法”沙盘演练


部分:“团队篇”——《打造一流员工团队》

【引子】:你的企业是“团队”,还是“团伙”?

一.没有完美的个人,只有完美的团队

1.什么叫“团队”:人在一起叫聚会,心在一起叫团队

2.成功团队带给我们哪些启示

3.《西游记》团队成员可以开除谁

4.缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙

5.个人不可能完美,但团队可以完美

二.团队的“三种特性”具体解析

1.主动性:

1)【关于“主动性”的反思】:问问自己,我为团队做了什么?

2)别人做事时,你是否主动参与?领导不在时,你是否自觉主动?

3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?

2.思考性:

1)【关于“思考性”的反思】:团队发展的方案大部分是谁在思考?

2)开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?

3)当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?

3.合作性:

1)【关于“合作性”的反思】:你的团队精神体现在哪里?

2)团队合作的“拳头”和“木桶”理论

3)小成就靠个人,大成就靠团队,合作才能大作,携手才能共赢

三.如何打造一流的员工团队

【建议1】、一流员工团队是训练出来的:没有训练的员工是公司最大的成本

【建议2】、打造团队“三步曲”

(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍

四.打造一流员工团队之“建班子”

【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。

1.团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

1)团队的命运由领导人决定,领导人由核心圈影响

2)团队的核心在于“核心团队”

2.领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1)领导艺术:“一头老虎带领一群羊”PK“头羊带领一群老虎”

2)唐僧为什么当领导——无为而有为,无能而有能,无治而有治

3)对团队成员内心真诚——做人要厚道,管理要霸道

4)领导是灯塔、是榜样、是表率——以身作则,身先足以率人

5)胸怀、格局、气度修炼——做人做事千万别人桌子底下放风筝

五.打造一流员工团队之“定战略”

1.“商解三国”之“定战略”

2.“短命的新可乐”案例解析:战略不对,努力白费

3. 战略是成功的最主要的矛盾,是最重要的东西

六.打造一流员工团队之“带队伍”

1.打造一流团队之“执行力”

2.打造一流团队之“沟通力”

3.打造一流团队之“战斗力”

七.打造一流员工团队之“沟通力”

1.团队沟通技巧:

1)团队沟通之“上对下”沟通技巧

2)团队沟通之“下对上”沟通技巧

3)团队沟通之“平行”沟通技巧

2.人际沟通技巧:

1)问问题的技巧:问对问题赚大钱

2)聆听的技巧:“听”比“说”更重要

3)认同肯定的技巧:同频、同流、交流、交心

4)赞美的技巧:用放大镜看别人的优点

八.打造一流员工团队之“战斗力”

1.士气引爆——士气比武器更重要

1)倡导“激情文化”:个个有激情,时时在状态

2)激情文化的“四个凡事”思想

2.行动引爆——行动才是硬道理

1)行动大于一切,行动,行动,再行动

2)说一千,道一万,两横一竖就是“干”

3.激励引爆——让全员“跑起来”

1)职场忠告:不要“混日子”了

2)寻找动力:让自己跑起来


部分:“执行篇”——《执行必须到位》

【引子】:执行必须到位:到位不到位,相差100倍

一.企业执行“三把标尺”

1.100%沟通到位——“该说的要说到”

1)反思:——该说的,说了没

2)不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人”

2.100%实施到位——“说到的要做到”

1)反思:——说到的,做了没

2)“想”是问题,“做”才是真正的答案

3.100%结果到位——“做到的要见到”

1)反思:——做到的,见到没

2)忙要忙到点子上,让每一个员工成为企业的盈利单位

二.谁来执行?谁是执行者?

1.公司上下全体执行,每一个人都是执行者

2.管理者尤其要带头执行:榜样的力量是无穷的

三.解放军给我们的执行启示

1.绝对服从,无条件执行,才是最完美的执行

2.解放军凭什么号令三军

3.解放军的“三大纪律,八项注意”

四.革除团队执行“五大陋习”

1.“讲过了”就“盯”:管理是盯出来的——“盯”了没有?

1)第一次就做对,经济又实惠

2)“首战”就是“决战”

2.“我不会”就“练”:能力是练出来的——“练”了没有?

1)伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的

2)职场忠告:千万别把运气当本事

3.“不可能”就“逼”:潜力是逼出来的——“逼”了没有?

1)成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了

2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4.“没办法”就“想”:办法是想出来的——“想”了没有?

1)思想不滑坡,方法总比困难多

2)心法大于方法,心有所向,法有万种

5.“找借口”就“没有任何借口”:“找借口”了没有?

1)推卸责任是借口,解决问题是原因

2)习惯找借口,成功没入口

一.执行核心:执行必须到位

【引子】:执行不到位,不如不执行

1.执行到位,“意识”必须到位

1)服从意识:无条件执行,没有任何借口

2)速度意识:先开枪再瞄准,速度胜于完美

2.执行到位,“细节”必须到位

1)执行:从细节中来,到细节中去

2)工作无小事,细节决定成败

3.执行要到位,“检查”必须到位

1)信任不等于放任,授权不等于弃权

2)会盯的干部有实效,不盯的干部不牢靠

4.执行要到位,“结果”必须到位

1)讲功劳,讲结果,不是“做事”,而是“做成事”

2)请给我结果:为团队创造“结果”的具体方法及运用

二.执行落地:高效执行的“七个不放过”

1.找不到问题的根源——“不放过

2.找不到问题的责任人——“不放过

3.找不到问题的解决方案——“不放过

4.解决方案落实不到位——“不放过

5.问题责任人没有受到教育——“不放过

6.没有长期的改进措施——“不放过

7.没有建立档案——“不放过

结语部分:结    语 ——只有变成狼,才有资格与狼共舞



【特别说明】:

由于张戴金老师在员工培训领域耕耘15年,在培训业界拥有极佳的知名度和美誉度,所以,市面上有一些老师在模仿张老师的课程资料设计与授课内容,但一直被模仿,从未被超越。请认准张戴金老师原创设计的课程大纲与授课内容,尊重知识版权,请“张戴金老师”做员工培训,说明您对员工培训是认真的!

本资料原创版权归张戴金老师本人所有,仅供合作机构与终端客户使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得模仿复制,否则追究法律责任。


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